أحمد صابر يكتب : قراءة في التحليل الإستراتيجي للجمعيات الأهلية

تلعب مؤسسات اامجتمع المدني أدوار مهمه في التنمية للمجتمع ، ومع بدء العمل بالقانون 149 الذي أعطي مساحة كبيرة للجمعيات لتلعب ادوار مهمه حيث تعتبر الشريك في عملية التنمية المحلية وفق خطط الدولة .

و هنا تأتي أهمية توضيح بعض المفاهيم للعاملين في مجال المحتمع المدني بشقية جمعيات و مؤسسات حتي تكون لديهم المعرفه الكاملة التي تمكنهم من القيام بالأدوار المنط بهم و منها التخطيط الذي يعتبر حجر الأساس في أي عمل لما له من قيمه لا يمكن تجاهلها

التخطيط الاستراتيجي للجمعيات الأهلية هو عملية تحديد الأهداف والرؤية المستقبلية للجمعية وتطوير الخطط والاستراتيجيات التي تساعدها على تحقيق هذه الأهداف.
يتضمن التخطيط الاستراتيجي أيضًا تحديد الموارد المطلوبة وتوجيه الجهود اللازمة لتحقيق الأهداف المحددة.

تبدأ عملية التخطيط الاستراتيجي عادة بتحليل المحيط الخارجي والداخلي للجمعية، وذلك لتحديد الفرص والتحديات التي تواجه الجمعية وتحديد نقاط القوة والضعف لديها.
يتم بعدها تحديد الأهداف الاستراتيجية التي ترغب الجمعية بتحقيقها، وتطوير الخطط والاستراتيجيات التي تساعدها على تحقيق هذه الأهداف.

من أهم مراحل التخطيط الاستراتيجي للجمعيات الأهلية:

1- تحليل المحيط الخارجي والداخلي للجمعية.
2- تحديد الأهداف الاستراتيجية للجمعية.
3- تطوير الخطط والاستراتيجيات لتحقيق الأهداف المحددة.
4- تحديد الموارد المطلوبة لتنفيذ الخطط والاستراتيجيات.
5- تحديد مؤشرات الأداء لقياس تحقيق الأهداف.
6- تنفيذ الخطط والاستراتيجيات ومتابعة التقدم باتجاه تحقيق الأهداف.

يتطلب التخطيط الاستراتيجي للجمعيات الأهلية التفكير المستقبلي والتخطيط الجيد للمستقبل، وتوفير القدرات والموارد اللازمة لتحقيق الأهداف المحددة، وتحديد مؤشرات الأداء لقياس التقدم باتجاه تحقيق الأهداف.